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努力奋战90天 全力以赴完成全年预算指标发布时间:2018年10月17日

  目前已进入第四季度施工黄金期,公司年底前施工任务繁重、时间紧迫。

  经统计,公司1—9月份完成总包工作量24786.32万元(其中实现营业收入约2.3亿元),组织新任务30850.6万元,与年初装饰集团下达的财务预算指标仍有较大差距。在10月9日公司召开党政领导班子联席会议上,罗海臻董事长、总经理动员公司上下奋战90天,全力以赴完成装饰集团重新调整下达的全年各项财务预算指标,并强调当前着重抓好如下几项工作:

  一是要发动施工管理部门、分公司(项目部)加快在建项目施工进度,坚定目标任务,明确时间节点,全力以赴抓好落实,着力解决项目资金、材料、劳动力等瓶颈问题,抓住施工黄金期,倒排工期,确保重点项目按时间节点有序推进,全力冲刺努力实现全年营业收入4亿元的预期目标。

  二是要进一步提高政治站位,切实增强责任感和紧迫感,始终将安全生产摆在首位,重视抓好在建项目的安全生产、文明施工、消防等各项安全工作的落实,采取强有力措施将安全生产工作抓实抓细抓到位,针对安全风险管控和专项整治工作存在问题和薄弱环节,制定详细可行、切实有效的工作措施,认真加以改进,加强重大风险管控和重大隐患治理,牢筑生产安全、消防安全的防线,要在保证安全的情况下努力奋战90天,确保全年各项生产目标的完成。

  三是要继续加强在建项目进度款、结算款等应收帐款追收工作,各相关部室、分公司(项目部)要根据公司第三季结算清拖会议精神,认真梳理清拖项目存在的问题,对重点项目分析研究,形成推进项目工作意见,并如期推进落实,以缓解公司资金压力。

  四是要积极推进落实公司属下工程项目民工工资实名制和工资支付平台化管理工作,确保上线率、运行率达到90%以上,未能按要求配合推进的项目,必须收集相关证据材料。

  五是要克服困难全力拓展市场,开拓新任务,以缓解公司目前生产经营发展压力。同时要在全力以赴完成今年经营目标任务的基础上,扎实做好明年项目谋划和储备工作,不断提升经营支持服务保障水平,抓住粤港澳大湾区建设重大机遇,努力承接后续工程项目,为明年施工生产补充任务基础。


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